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天水鍛壓抓好基礎管理 促進企業高質量發展
時間:2021-11-24 19:12:00 來源:

  管理是任何企業在發展過程中繞不開的課題,縱觀國內外的先進企業,無不擁有一套先進而完善的管理體系,這種體系是企業持續有效運行的頂層設計,也是企業科學高效發展的基本保證。如果把管理體系比作一個企業的頂層設計大廈,那么,基礎管理則是這個大廈的基石,在整個管理體系中起著至關重要的作用。
  天水是西北重要的工業城市,其工業產業奠定于國家“三線”建設時期,經過多年來的優化升級,逐步形成了以機械制造、電工電器、電子信息、醫藥食品、建筑材料為主體的工業產業格局,為天水的經濟建設做出了重大貢獻。輝煌的過去不可否認,但在近20年國家經濟建設高速發展的過程中,對比中、東部企業的發展速度,我們的后勁則略顯不足。為此,我們不妨來看看中、東部企業在抓管理方面所經歷的過程,或許對我們能有所借鑒和啟發。
  二十世紀五六十年代管理熱潮興起于西方,二十世紀八九十年代逐漸引進國內,并在東南沿海和中部地區得以廣泛應用。在西方管理熱潮的推動下,我國中、東部企業直面存在的問題,客觀冷靜地分析原因,經過認真反思和總結,在堅持獨立自主的基礎上,勇敢地實行“拿來主義”和“洋為中用”的態度,學習并借鑒外國先進企業的管理經驗和管理方法,把抓基礎管理作為推動企業發展的主要抓手,狠抓基礎管理,規范管理流程,積極樹立員工的“規矩意識”和“責任意識”,培養造就“擔當意識”和“精細意識”,不斷強化“提升意識”和“協作意識”,夯實企業管理基礎,激發企業內生動力,提高企業自身造血功能,協同應對各種變化和挑戰,從而推動了企業發展,提高了質量效益,實現了企業的持續發展和高效運行。
  總結中、東部企業的發展經驗和管理方法,要推動企業高效發展,除了政府要加大項目支持力度,給予政策的適當優惠和扶持外,企業內部必須抓好自身建設,狠抓基礎管理,筑牢發展基石。而要抓好基礎管理,則需要健全完善“四個體系”,嚴格實施“三大標準”。所謂“四個體系”,即是機構職責體系、薪酬管理體系、成本管理體系和信息化應用體系。“三大標準”,即“計劃、量化、程序化”的工作標準、“壓實責任、嚴格獎懲”的責任標準和“明確信息傳遞流程”的溝通標準。
  第一,健全完善機構職責體系。一個完善的機構職責體系和運行模式,是確保一個單位高效運轉的重要保障。順應改革大潮,在機構職責的設置和運行模式上我們也曾做了大量的工作,進行了諸多卓有成效的改革嘗試,確保了企業的有序健康運轉,但我們還是要不斷總結探索,進一步健全完善機構職責體系和運行模式。要通過對現有機構職責運行模式的充分調研和考察論證,結合本企業的特點和發展方向,合理設定崗位職能,不斷優化機構運行模式,從而實現明確的權力職責、量化的承擔指標和定期的材料輸出,真正達到“合并精簡機構、明確權力職責、高效合理運行”的目的。
  第二,健全完善薪酬管理體系。薪酬管理體系,是現代企業管理制度中不可或缺的重要組成部分。而一套完善的薪酬體系,既可以較好地發揮杠桿激勵作用,充分調動職工的工作積極性和主動性,激發職工的工作潛能,激活職工隊伍,使其創造性地開展工作,又可以激發職工的“主人翁”意識,激勵其樹立愛崗敬業的精神。目前,“定量化工資”、“旱澇保收”的薪酬體系,已不再適應市場經濟背景下的企業發展。在OKR、KPI、KSF等績效管理模式早已成功應用于中、東部企業管理的情況下,不斷完善薪酬管理體系,合理確定職工薪酬,就顯得非常重要而且十分必要。那么,如何建立一套完善的薪酬管理體系呢?結合中、東部企業的做法,就是將企業的經營效益和個人的工作績效與職工的收入掛鉤,按崗位設定個人收入構成,同時健全部門考評機制,明確薪酬分配權限,建立起長效運行機制,從而最大限度地調動職工的工作積極性和主動性,促進“三支人才隊伍”(即管理隊伍、專業技術隊伍和生產操作隊伍)的建設和企業的良性發展。
  第三,健全完善成本管理體系。民間有句俗話說得好,就是不做賠本的生意。這個“本”指的就是成本,而這句話同樣適用于現代企業經營。在企業管理中,我們常講要“增產節約”,要“降低能耗”,其實都說的是節約和降低各類成本,只是角度不同而已。當然,要真正完善成本管理體系,需要做大量細致的工作,簡言之,要在區分固定成本和變動成本的基礎上,細化成本構成,建立分項成本臺賬,量化各單位成本指標,開展月度成本分析等等。常言道,事不理不清,帳不算不明。作為企業,既要算產出(收益)帳,也要算投入(成本)帳。只有這樣,才能使職工切身感受到企業效益的高與低、個人收入的多與少,與成本的投入密切相關,從而使職工牢固樹立起“向成本要效益”的意識和“增產節約”的意識。也只有這樣,才能最大限度地降低生產成本,實現生產效益的最大化。
  第四,健全完善信息化應用體系。從原始的人工統計和生產執行,到逐步向計算機、基礎自動化、過程控制、ERP、MES等的發展過渡,先進企業經歷了層層變革和發展,最終通過健全完善信息化應用體系,優化了生產經營程序,簡化了冗長繁雜的協調流程,大大提升了企業運行和經營效率。2015年5月,國務院印發了《中國制造2025》的戰略性文件,其中的一項重要戰略任務,就是推進信息化與工業化深度融合,全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。因此,結合企業實際,完善信息化應用體系,提高信息智能化水平,縮小與國家戰略任務之間的差距,不僅僅是企業發展的需要,更是符合國家整體發展戰略的重要任務。
 
  在健全完善“四個體系”的同時,將前述“三大標準”貫穿于各項工作和各個環節的實施過程中,即可形成企業基礎管理的基本框架。在這種基本框架的支撐下,各個企業結合自身的行業特點和戰略發展需要,不斷地引進吸收先進的管理手段和經營方法,持續完善其管理體系,將會有效推動企業的高速發展和健康運行。
  “長風破浪會有時,直掛云帆濟蒼海。”天水是國家“三線”建設時期的重點城市,歷經半個多世紀的發展,我們的企業擁有著深厚的工業底蘊和技術沉淀,也曾經譜寫過輝煌的歷史和優秀的篇章。目前,雖然由于種種原因,我們與中、東部先進企業存在著一定的差距,但只要我們認真分析存在問題,科學謀劃發展藍圖,學習借鑒先進經驗,扎扎實實苦練內功,一步一個腳印,狠抓基礎管理,夯實發展基石,相信在不久的將來就能重塑天水工業的輝煌,為天水經濟的發展做出更大的貢獻。

 

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